El CEO Jim Fitterling confirmó la demora en su proyecto Path2zero, anunciado originalmente en abril, podría durar entre uno y dos años hasta que las condiciones del mercado mejoren, retrocediendo lo que se había anunciado como un escaparate para la descarbonización de hidrógeno en productos químicos.

El proyecto de $ 11.5bn Path2zero planea expandir la capacidad de etileno y polietileno de Dow en Fort Saskatchewan mientras reduce alrededor de 1,5 millones de toneladas de emisiones anuales de dióxido de carbono.

En el corazón de Path2zero hay una instalación de hidrógeno azul a gran escala, diseñada para alimentar la nueva galleta de etileno de Dow y las operaciones existentes en lugar del gas natural. Construido y operado por la mayor de gas industrial Linde, la planta combinará la producción de hidrógeno con captura y almacenamiento de carbono.

La fase uno del desarrollo se debió en 2027 antes de expandirse en 2029.

Sin embargo, la empresa retrasó la construcción del desarrollo, citando preocupaciones sobre las condiciones económicas globales y el impacto de los aranceles estadounidenses. Como resultado del retraso, Fitterling dijo que ahorraría $ 1 mil millones en el gasto de capital de 2025.

«El plan era mencionarlo en el ’27», dijo el CEO a los inversores. “En este entorno de mercado, ese no se siente como el momento adecuado.

«Hemos anunciado un retraso de un año. Creo que un plazo de retraso de uno a dos años es lo que estamos viendo».

Fitterling dijo que el retraso permitiría a Dow equilibrar el trabajo continuo de ingeniería y ordenar equipos de larga data mientras esperaba los principales trabajos de construcción hasta que esté listo para comprometerse.

Pero el retraso tendrá un impacto en el suministro de hidrógeno. Linde anunció que lo haría Invierte más de $ 2 mil millones Construir, poseer y operar una instalación de producción de gases de hidrógeno azul y gases atmosféricos a gran escala para apoyar el desarrollo.

Inicialmente, Linde minimizó la demora para mantenerse firme en su cartera de proyectos de venta de $ 7 mil millones, señalando las protecciones de contrato en su lugar para los retrasos causados ​​por los clientes.

Fitterling enfatizó que Dow tenía un «buen diálogo continuo» con la especialización de gases industriales para gestionar la ingeniería y el trabajo de mano de obra «Glove».