Las compañías de gas industrial se sientan en el corazón de la cadena de valor de hidrógeno, y ahora enfrentan opciones fundamentales sobre su futuro. Con décadas de experiencia en producción de hidrógeno, logística y seguridad, posiblemente son los jugadores mejor posicionados para escalar hidrógeno. Pero también son, por naturaleza y necesidad, reacio al riesgo.

El modelo tradicional de gas industrial se basa en contratos a largo plazo y para llevar a pagar que ofrecen rendimientos predecibles en la infraestructura importante. Está construido para la resiliencia, no la velocidad o la experimentación.

Esta estructura se probó cuando los inversores expulsaron al CEO de Air Products, Seifi Ghasemi, que había posicionado las inversiones de hidrógeno limpias de la compañía como un juego para las «ventajas de primer motor». A medida que avanzaban más proyectos, cayeron las reservas de efectivo y la deuda subieron, divergiendo de la postura de riesgo tradicional del sector.

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